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7月21日，审计监察部在集团总部（北京）组织召开内部审计专项工作暨制度培训会议。会议由集团副总裁徐爱敏主持，常务副总裁刘春凤、集团各职能部门负责人及业务相关管理人员出席现场会议，部分成员单位负责人、主管采购、工程、财务、内控工作的中高层及相关管理人员以视频形式参会。
首先，审计监察部部长李忠照对2022年半年度内控审计工作的完成情况进行汇报。重点强调了制度建设、合同管理、OA系统管理、资产管理等日常审计中发现的共性问题。
然后，审计二分部部长赵凤国对2022年上半年度采购分析进行总结汇报，介绍了2022年上半年度各生产单位的采购核价审计情况，同时，对公司的重点原药材品种和中药材市场行情进行全面分析，并提出市场行情预判及采购建议。
接着，审计一分部部长文继红就2022年上半年度工程项目审计工作进行总结汇报，对重点项目人生就是博国药健康产业园及金鼎药业办公楼扩建的进展情况进行重点说明。
集团常务副总裁刘春凤作了总结性发言，她肯定了本次审计专项会议召开的重要意义，对内控审计、采购管理、工程项目管理及制度建设工作给予肯定和表扬，并提出指导性意见和建议：
刘总强调，在内控管理方面，各单位结合实际工作要逐步完善内部管理，夯实基础管理，防微杜渐，防范风险。结合实际管理情况完善制度、利用OA系统提高管理效率，内部做到闭环管理。在采购核价管理方面，重点关注分析公司实际采购的原材物料市场行情及政策信息；关注国家发布的新版GAP的实施要求，高度重视溯源及产业基地转型，做好采购调研预判工作。在工程项目审计方面，要明确最终的工程审计目标，切实做好工程项目管理审计工作。
刘总最后指出，按照董事长对集团“放、管、服”的定位，审计监察部要做好协同监督工作，各单位应优化资源配置，提档升级各项业务管理，符合“十四五”规划的目标。
会议最后，集团副总裁徐爱敏对本次会议进行总结，并对审计监察工作提出工作要求。下一步审计工作将持续加强制度建设，按照董事长的要求实现审计工作“立治有体，施治有序，有标准可依、按标准实施”，强化内控管控，做好风险防控，做好各项工作的闭环管理，促进集团的高质量发展。
